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    為進(jìn)一步提升工程承包服務(wù)商班組工前會水平，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同提高的效果，7月11日（周六）上午，公司工前會督導(dǎo)檢查組舉辦了工程承包服務(wù)商負(fù)責(zé)人工前會座談會。公司各單位所屬工程承包服務(wù)商現(xiàn)場經(jīng)理或法定代表人以及各單位主管工前會工作的領(lǐng)導(dǎo)、公司工前會督導(dǎo)檢查組成員共140余人參加了會議。

      會上，船體制作部和修船分廠船體車間分別介紹了他們開好承包商班組工前會的經(jīng)驗做法；徐州吉爾達(dá)公司和青島海侖達(dá)船舶有限公司作為工程承包服務(wù)商單位代表現(xiàn)場交流了各自開好工前會的經(jīng)驗體會；船體制作部數(shù)控切割二班和修船分廠涂裝車間涂裝工段作為班組代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議指出，當(dāng)前工程承包商工前會存在幾點問題：一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對工前會的重要性認(rèn)識不足；二是部分班組長沒有做到提前備課；三是工前會記錄整體水平不高，存在缺項、漏項的問題；四是部分單位對工程承包服務(wù)商班組工前會考核力度不夠；五是部分班組開工前會時精神狀態(tài)不是很好，著裝不符合要求。針對以上問題，會議要求各承包商使用單位要加強(qiáng)對承包商班組工前會的指導(dǎo)、檢查和考核，認(rèn)真總結(jié)本單位工前會的工作情況，虛心向介紹經(jīng)驗的單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，制定本單位工前會提升措施，不斷提高本單位工前會的管理水平，不斷豐富工前會的內(nèi)容，為完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。